- Audit interne de l'organisation
commerciale et marketing
- Analyse des rapports entre les structures productives, administratives
et commerciales
- Bilan des forces et des faiblesses de
l'entreprise
- Typologies de clientèles et de marchés
- Identification des marchés émergents
- Evaluation de cibles potentielles d'acquisition
- Evaluation de la faisabilité et des moyens d'implantation en France et
à l'étranger
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- Animation de la réflexion stratégique des équipes dirigeantes
- Optimisation des organisations commerciale et marketing
- Identification des axes stratégiques de développement
- Sélection de partenaires potentiels et de cibles d'acquisition
externes.
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